歯科医院コンサルティング
Consulting
歯科医院経営者は、組織を束ねる経営者でありながら、医院のベストパフォーマー、家族を守る世帯主、という大きな責任と役割を担われているケースが多くございます。
そんな中、経営に対する課題にぶつかること、スタッフとの関係性に亀裂が入ること、本当に自分が実現したい夢に力を注げないことがあると思います。
当該サービスは、そんな歯科医院経営者をサポートするため、スタッフが自立し成長し続ける組織づくりと幹部業務の代行を行うコンサルティングサービスです。
そんな中、経営に対する課題にぶつかること、スタッフとの関係性に亀裂が入ること、本当に自分が実現したい夢に力を注げないことがあると思います。
当該サービスは、そんな歯科医院経営者をサポートするため、スタッフが自立し成長し続ける組織づくりと幹部業務の代行を行うコンサルティングサービスです。
歯科医院経営無料相談
各先生が抱える経営課題をしっかりとお聞きし、個々別の課題に合わせたソリューションを可能な限りお伝えいたします。
経営課題の整理は一人で考えるより、複数人で行った方が圧倒的に効率的です。先生が今抱える課題を整理するだけでも新たな1歩を踏み出す力となります。
頭の整理のつもりでお気軽にお申込み下さい。
経営課題の整理は一人で考えるより、複数人で行った方が圧倒的に効率的です。先生が今抱える課題を整理するだけでも新たな1歩を踏み出す力となります。
頭の整理のつもりでお気軽にお申込み下さい。
歯科医院経営改善コンサルティング
サービスの目的・効果・内容
Service
目的
スタッフが自立し、成長し続けるチームづくり
効果
医業収入UP、利益額UP
内容
月1回の院長ミーティング（経営戦略、分析データフィードバック）
月1回のスタッフ全体ミーティング（経営改善ステップを軸とした全体ミーティングの運営）
※その他、歯科医院経営、経営者の夢に関わるミーティングは希望に応じ別途実施
※求人広告作成代行サービス付
コンサルティングの流れ
Flow
診療理念のアウトプット
歯科医院メンバー全員で目指す共通のミッションが診療理念です。当院が目指す方針を明確にし、スタッフ一人一人と共有しチーム一丸となり診療にあたることが出来るチーム作りを支援します。
ホスピタリティ向上の仕組みづくり
全て経営改善ステップの土台となるのがホスピタリティレベルの高さです。自費売上UPに繋がるホスピタリティレベルを見据え、チームで取り組むホスピタリティマニュアルの作成と実行を支援します。
ストラテジーアカウンティング（管理会計）の導入
スタッフ一人一人が管理会計の知識を身に着け、どこまで頑張れば、自身の経済的な豊さに繋がるか理解するチームを目指します。 ※決算書に基づき、１診療日あたりの損益分岐売上（損益分岐患者数）を算出し、チームで目指すアポイント目標、診療単価目標を算出します。
診療効率改善
ステップ03で決まったアポイント目標をベースに、アポイントシステムの再構築をします。適正なアポイントから逆算し、効率的な診療体制を5Sの徹底と善手法のレクチャーを通じ目指します。
集客力向上の仕組み作り（保険患者・自費検討患者・紹介患者UP）
「顧客の創造とその維持」を原理原則に基づき実践できるチーム作りを支援をベースとし、ライバルに差をつける集客ノウハウ（ペルソナ設定、ターゲットコール、ファネル戦略、SNS発信）をマーケティング担当者を選任し実行します。
自費移行率、単価向上の導線設計（自費売上UP）
自費移行率、単価向上を目的とし、患者さん自ら自費診療を選びたくなる導線を設計します。 ※マーケット状況、未来に向けた医院体制を考慮し、カウンセリングシステムはオーダーメイドいたします。
人事評価制度の構築
経営理念の体現、利益率の向上、スタッフモチベーションUPを目的とし、医院オリジナルの人事評価制度を構築します。
コンサルティングの料金
Price
基本コンサルティング期間
12カ月～
※解約は、いつでも可能
院長ミーティング
60分～90分（WEB形式）
全体ミーティング
120分～180分（訪問形式）
※スタッフ全員参加のため、1カ月に1度診療を止めて実施となります。
コンサルティング費用
医院規模、コンサルティング内容により別途お見積りいたします。
※参考例：
ユニット数8台、医院数１医院 22万円（税込み）
総ユニット数20台以上、医院数3医院 33万円（税込み）
ユニット数8台、医院数１医院 22万円（税込み）
総ユニット数20台以上、医院数3医院 33万円（税込み）